Procesos, herramientas y técnicas para el control de proyectos de construcción
Dayana Romero Monroy
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OBTENER OFERTA29/04/2022
El siguiente articulo pretender difundir y mostrar una perspectiv. . .
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Construcción
Dayana Romero Monroy
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El control de un proyecto se debería establecer como una función independiente de la gestión del mismo. En esencia, consiste en implementar procesos de control y verificación durante el desarrollo de un proyecto de cara a reforzar los objetivos de rendimiento predefinidos.
Las funciones de los controles de proyectos incluyen iniciar, planificar, monitorear y controlar, los cuales son procesos iterativos para medir el estado del proyecto, pronosticar los resultados probables en función de esas mediciones y luego mejorar el desempeño del proyecto si esos resultados proyectados son inaceptables.
Si bien un proyecto puede tratar con muchos parámetros, como la calidad, el alcance, etc., la disciplina de los controles del proyecto se enfoca en los factores de costo y cronograma, monitoreando continuamente cualquier riesgo para ellos.
Este curso permitirá a los participantes comprender desde los fundamentos del control de proyectos, conocer los pasos, procesos, herramientas y técnicas tomando como referencia principal los estándares de la industria.
Por otro lado, los participantes aprenderán cómo elaborar sistemas de control de proyectos integrados con el fin de proporcionar información oportuna que permita a las partes interesadas del proyecto tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.
Días: 20, 22, 23 y 24 de Febrero
Horario: 7:00 pm
Duración: 4 sesiones
En esta sesión se desarrollarán los fundamentos, terminología básica, buenas prácticas para el control de proyectos con enfoque en la industria de la construcción.
Los pasos de control del proyecto se destacan a la luz del ciclo PDCA de Deming los cuales son: Planificar y preparar un conjunto de planes, ejecutar el trabajo de acuerdo con el (los) plan (es) y el cronograma acordado, supervisar el progreso de los planes, medir el avance, identificar las variaciones, identificar las causas fundamentales, la gestión de riesgos, implementar las acciones correctivas después de filtrarlas a través del proceso de gestión de cambios, medir los cambios en la progresión como un resultado eventual de las acciones correctivas.
Una estructura o Plan de Control del Proyecto no necesita ser un documento extenso. Es mejor si es breve y al grano, siempre que tenga clara la estrategia de ejecución del control de proyecto que describe procesos, procedimientos, sistemas, herramientas y técnicas específicos utilizados por el equipo de control de proyectos en el proyecto, debería estar bien.
En esta sesión se abordarán herramientas y técnicas recomendadas para el control de proyectos.
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