Descripción

Se desarrollan los siguientes ejes:

• Diferencias estructurales entre contratos transaccionales y contratos relacionales.
• La gestión del riesgo como eje del diseño contractual.
• Cultura contractual: del “claim management” al “risk management”.
• Gobernanza, transparencia y confianza como pilares del modelo colaborativo.
• Condiciones necesarias para su implementación en el mercado peruano.

Objetivos

1. Marco conceptual de los contratos colaborativos

Se desarrollan los siguientes ejes:

• Diferencias estructurales entre contratos transaccionales y contratos relacionales.
• La gestión del riesgo como eje del diseño contractual.
• Cultura contractual: del “claim management” al “risk management”.
• Gobernanza, transparencia y confianza como pilares del modelo colaborativo.
• Condiciones necesarias para su implementación en el mercado peruano.

2. Contratos NEC (New Engineering Contract)

Se analiza el modelo NEC como contrato estandarizado con enfoque colaborativo orientado a la gestión preventiva del riesgo.

Se desarrollan los siguientes aspectos:

• Filosofía contractual basada en cooperación y buena fe operativa.
• Mecanismo de Early Warning y registro activo de riesgos.
• Rol del Project Manager como figura técnica con autoridad contractual.
• Compensation Events y administración dinámica de cambios.
• Sistema de incentivos y evaluación de desempeño.

3. Integrated Project Delivery (IPD)

Se desarrolla el modelo IPD como contrato multiparte orientado a la integración temprana de todos los actores del proyecto.

Contenido a desarrollar:

• Estructura contractual multiparte y alineación de objetivos.
• Modelo de libro abierto y transparencia financiera.
• Target Cost y sistema de incentivos compartidos.
• Distribución colectiva de riesgos y beneficios.
• Rol de BIM/VDC como soporte técnico del modelo.

4. Contrato de Alianza (Project Alliancing)

Se examina el contrato de alianza como modelo colaborativo profundo, caracterizado por la eliminación del esquema adversarial tradicional.

Se abordan los siguientes componentes:

• Principio de “no blame culture”.
• Pool común de riesgos.
• Gobernanza compartida y comités de decisión.
• Indicadores de desempeño integrados.
• Modelo de retribución vinculado a resultados globales.

5. Partnering como mecanismo contractual complementario

Se desarrolla el concepto de partnering como herramienta colaborativa aplicable tanto en contratos tradicionales como en contratos estandarizados.

Se analizan:

• Talleres de alineamiento inicial.
• Protocolos de resolución temprana de controversias.
• Comités de gestión colaborativa.
• Indicadores compartidos de desempeño.
• Cultura preventiva frente al conflicto.

6. Análisis comparativo de los modelos

Se realiza una comparación estratégica entre los cuatro contratos desarrollados:

• Nivel de integración entre las partes.
• Grado de distribución del riesgo.
• Mecanismos de incentivo.
• Nivel de transparencia financiera.
• Complejidad de implementación.
• Requerimiento de madurez organizacional.

¿A quién está dirigido?

• Ingenieros civiles, arquitectos y proyectistas.
• Jefes de proyectos, residentes y supervisores de obra.
• Profesionales de oficinas técnicas y áreas de productividad.
• Equipos que participan en fases de diseño y construcción.
• Estudiantes avanzados de ingeniería o arquitectura interesados en metodologías de mejora continua.

Beneficios de participar

• Certificado de participación (solo participantes en vivo).
• Clase grabada y publicada en Plataforma por 3 meses.
• Incluye 3 meses en la Plataforma Constructivo:
• Obtén acceso ilimitado a vídeos de capacitaciones dictados por profesionales del sector.
• Acceso a capacitaciones especializadas en VIVO.
• +250 horas gratuitas de capacitaciones digitales de Plataforma.
• Accede y/o descarga revistas especializadas en arquitectura, construcción y minería.
• Suplemento Técnico de Costos y presupuestos para obra.
• Decenas de artículos técnicos especializados en nuestra biblioteca.
• Descuentos en seminarios, talleres y cursos organizados por nosotros.