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Construcción

REALIZADOS

Gestión de Costos en Proyectos de Edificación

Eric Prince Maldonado

83

4

DISPONIBLES

Descripción

La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo. Para ello, estas necesitan ser competitivas en el mercado y obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan.

Una herramienta imprescindible para alcanzar, e incluso superar, los resultados esperados en los proyectos es llevar una adecuada gestión de costos.

Este se constituye en una herramienta muy potente que permite identificar las desviaciones y tomar decisiones de manera oportuna para implementar las medidas que se requieran en pro de asegurar el resultado al término del proyecto.  

Duración: 12 horas / 4 sesiones

Objetivos

  • Reconocer los tipos de costos y la relevancia del control de costos en los proyectos de construcción. 
  • Comprender la importancia del control de costos como herramienta para la toma de decisiones en la dirección de proyectos de construcción.
  • Reconocer los conceptos de costo previsto, costo real y costo proyectado.
  • Identificar los controles elementales que necesitan implementarse durante la ejecución de las obras de construcción. 
  • Reconocer la importancia de recopilar información confiable para que el control de costos sea efectivo.

¿A quién está dirigido?

  • Profesionales en ingeniería civil, arquitectura y afines vinculadas a la industria de la construcción.
  • Residentes, supervisores, oficina técnica y público en general interesados en aprender o ampliar su conocimiento sobre herramientas para llevar un apropiado control de costos en obras de construcción durante su ejecución.
  • Es importante contar con experiencia previa trabajando en proyectos de construcción u oficina de gestión de proyectos.
  • Con un estimado de 2 años como mínimo desempeñándose en una de las responsabilidades antes mencionadas.

Temario del curso

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  • Objetivo e importancia
  • Definiciones: Venta, Meta, Costo, Brecha; Utilidad, Margen
  • Definición de Gestión de Costos bajo el enfoque del PMI

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  • Definición de Estructura de Control.
  • Presupuesto Venta.
  • Presupuesto Meta.
  • Ejemplos de estructura de control de Proyectos reales.
  • Taller de Elaboración de estructura de control.
  • Proceso de Elaboración Meta.
  • Factores para la implementación de la gestión de costos.

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  1. Ejercicio Venta y Meta.
  2. Método de Valor Ganado
  • Valor Planeado.
  • Valor Ganado.
  • Costo Real.
  • Cálculo de Indicadores: SV/ SPI / CV / CPI / EAC.

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  • Taller Venta y Meta a la fecha
  • Fundamento Resultado Operativo
  • Provisión Venta

Acerca del autor

Eric Prince Maldonado
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PRECIO SUSCRIPTOR

Precio del curso

27.08% Dscto. S/. 480.00          

S/  350.00

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Beneficios

  • El material que complementa el desarrollo del curso se entrega en formato digital.
  • Todo el contenido es 100% en línea, con clases grabadas a las que tendrás acceso luego de la compra del curso. ¡Puedes iniciarlo y desarrollarlo a tu propio ritmo!
  • Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. El curso lo podras completar en un periodo de tres meses.

Valoraciones

4

Rating del curso

83

Alumnos

1

Comentarios

Comentarios

Jonathan

Muy buena desarrollo de los temas por parte de los ponentes , las clases fueron muy prácticas y entendibles.

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