Control Eficiente de Proyectos
Victor Manuel Gordillo Otárola
Suscripción Premium 40% de descuento por 12 meses.
OBTENER OFERTA25/03/2025
En la infraestructura vial, las señales de tránsito tienen una . . .
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El proyecto estructural transformará la centenaria mina a tajo a. . .
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The Shave, una barbería que fue diseñada para transmitir un amb. . .
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Las oficinas de Alicorp fueron diseñadas para ser un verdadero h. . .
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Construcción
REALIZADOS
Victor Manuel Gordillo Otárola
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DISPONIBLES
El curso ha sido concebido y diseñado para que los profesionales que cuentan con experiencia básica en el uso del software MS Project 2013 o una versión superior, como herramienta de soporte para planificar y controlar proyectos, puedan profundizar sus conocimientos y obtener mayores beneficios y mejores resultados a través de la personalización del software.
Profundizar en el uso del software MS Project 2013/2016 como herramienta para la planificación y control de proyectos teniendo como referencia básica la Guía del PMBOK®, 6ta. ed., pero no limitándose a ella. Profundizar en la aplicación del método de la ruta crítica (CPM) como base metodológica para el desarrollo del cronograma de un proyecto.
Extender el uso de la técnica del valor ganado (EVM), como base del control de un proyecto, hacia enfoques de control más modernos y avanzados: valor ganado en ruta crítica, valor ganado en el trabajo en curso y un nuevo enfoque de control mediante la programación ganada.
Público: El curso ha sido concebido y diseñado todos aquellos profesionales que requieran profundizar en el uso del software MS Project 2013 o una versión superior, como herramienta de soporte para planificar y controlar proyectos. De esta forma fortalecerán sus conocimientos y obtendrán mayores beneficios y mejores resultados a través de la personalización del software.
Duración: 12 horas / 4 sesiones
Holgura total y holgura libre. Campos personalizados y semáforos de prioridad, Diagrama de Gantt con barras de prioridad: actividades críticas, casi críticas y no críticas.
Flujo de caja del proyecto y la Curva “S”. Ajuste polinómico de la Curva “S” y el principio del devengado en la gestión de costos.
Cálculo del avance planificado y real: ponderación por duración versus ponderación por costo. Variables de control mediante la técnica del valor ganado: PV, EV, AC. Indicadores de control mediante la técnica del valor ganado: SV, CV, SPI y CPI.
Programación ganada. Valor ganado en la ruta crítica. Programación ganada en la ruta crítica.
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Rating del curso
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Alumnos
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Comentarios
Muy interesante curso. Tal vez el profesor pudiera recomendarnos algunos libros para repasar o aprender los conceptos vistos en clase.
Incluye 1 año en la Plataforma Constructivo
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